Методи за стратегически анализ на съвременните компании и тяхната стойност

Големи западни компании са пример за това как компетентен маркетингова компания има пряко влияние върху успеха на разширяването на пазарите за стоки и услуги, произведени, както и диверсификация на производството в случай на такава необходимост. Методи за стратегически анализ в такава компания в продължителна употреба, тъй като благодарение на тях, на стопански субект може обективно да оцени пазарната изследван продукт обхват и богатството на специфични продукти. Освен това е възможно да се анализира дейността на конкуренти и да намерят нови пазарни сектори, в които е възможно да се въведат продуктите си.

Стратегически анализ е основен елемент на планиране, в качеството на инструмент за стратегическо управление, с него можете да обективна оценка на дейността на дружеството и да се определят областите, в които е най-изгодно да се инвестира средства. Методи за стратегически анализ, образувана в началото на 70-те години, отбелязвайки началото на една нова ера на бизнес вече се основава на търсенето и идентифициране на нуждите на населението, постепенно изоставя принципите на световните доставки на стоки и услуги. По това време, някои сегменти на пазара са прекалено наситени с стоки и услуги, а други, напротив, преживели остър недостиг. В допълнение, също оставя следи от бърз напредък и въвеждането на компютърните технологии, което изисква създаването на нови подходи за работа, както и за откриване на нови начини за насърчаване на вашите услуги.

Стратегически анализ на една компания включва множество вектори, най-важните от които са следните:

1. вектора на растежа, който определя обхвата и нивото на активност на бъдещото производство. Основният компонент на това ръководство е да се разшири пазара и създаване на нова гама от продукти. Методи на стратегически анализ включват план-матрица, която се състои от следните фактори:

- навлизане на пазара (нови продукти, ниски цени, промоции, конкуренти за усвояване и т.н.);

- търсенето на нови пазарни сегменти ;

- създаването на нови продукти и услуги;

- диверсификация на производството (разработване на нови продукти, както и разпространението на икономическата активност в нови области.).

2. Конкурентно предимство - е най-важният вектора на стратегически анализ, който включва анализ на съществуващите и потенциални конкуренти, както и идентифициране на техните силни и слаби страни. Във връзка с това, фирмата направи внимателен анализ на ползи, които предприятието може да използва за постигане на техните цели и задачи. методи за стратегическо планиране по необходимост включват минимизиране на разходите, ранно навлизане на пазара, както и диференциацията на стоки и услуги. За изпълнението на тази задача, маркетинговия отдел на компанията е разработването на стратегия главоболие, той формализира като дългосрочен план с разбивка на конкретните дати за различните събития.

Трябва да се подчертае, че залог само върху развитието на нови продукти, не е печеливша, тъй като водещата позиция на компанията и изобретател бързо отслабват и фирмени конкуренти се опитват да незабавно да копирате на продукта и производството на неговите аналози, бързо насищайки възникнало в тази нужда от населението.

3. синергичен ефект или 2 + 2 = 5. Доста интересно явление, което е било забелязано от специалистите по маркетинг от доста време. Същността му се състои в това, че в резултат на съвместното използване на трудовите ресурси в своя доход надвишава скоростта, която може да бъде постигнато чрез всеки един от тях поотделно. С други думи, в резултат на взаимодействието на няколко фактора, които произвеждат общият резултат се увеличава няколко пъти. Все пак трябва да се вземат под внимание е фактът, че взаимодействието може да бъде не само положителни, но и отрицателни. Един пример ще бъде ситуация, в която фирмата навлиза в силно конкурентна преработващата промишленост, тъй като нямат опит в тази област.

4. гъвкавост при изпълнението на стратегическия план, което е важен фактор в днешния бизнес. Днес, информационните технологии е толкова бързо да се въведе в сферата на бизнеса, че за успеха на всяка компания трябва време, за да коригират своите цели и задачи, с което в категорията на най-важната от първостепенно значение за тях.

В допълнение към техниките трябва да изтъкне видовете стратегически анализ, който позволява най-пълно да събира цялата необходима информация за продуктите, услугите, търсене, предлагане, клиенти, конкуренти и така нататък.

Така че, основните видове стратегически анализ, включват следното:

1. СТЪПКА анализ (или PEST анализ). Има търсене на информация за околната среда, можете да видите как това се отразява на крайния популяризиране на стоки и услуги. Тук, анализът е обект на социални, икономически, политически и технологична среда в страната, където се планира да въведе нова гама от продукти.
2. анализ на конкуренцията.
3. Анализ на организационната култура.
4. Анализ на настоящата стратегия.
5. Анализ на бизнес портфейла.

В заключение, още веднъж искам да подчертая, че само компетентните маркетингова стратегия позволява да се постигне успех в насърчаването на стоки и услуги в икономическия пазар, тъй като в момента това е правилно избран подход е ключът към успеха, както и методи за стратегически анализ играе важна роля тук.