БизнесУправление

Предмет и обект на управление - условията за сътрудничество

System - връзка на връзка и формирането на определени елементи за единство помежду си. Въз основа на нейните закони формира принципите на управление. Има повече от 200 определения на термина, но всеки един от тях носи единична стойност - това е управление. Това опростенчески бъде представена като верига, която съдържа две подсистеми. Един от тях е предмет на втория - обект.

Контрол обект в управлението - тази подсистема получава команди от управлението на предприятието и действа в съответствие с тях. Между контрол и контролирано взаимодействие е предпоставка. Той е на редица фактори.

връзка

Всяка организация има своя собствена система за комуникация, която осигурява за обмен на информация. Тема събираме възприема и анализира информация за дейността на обекта за контрол и резултатите от него. След представени решения, те се преобразуват в сигнали, които определят работата на подсистемата контролирано допълнително.

Предаването на информация от обекта към темата - в обратна посока. Тя се изразява в отчети, съобщения и др. г. Процесът на прехвърляне на данни от контролната подсистема за управляемо нарича задаващия. Тя се изразява в заповеди, директиви, инструкции, команди. Информация от двете форми на комуникация, трябва да е пълна и точна. Само ако ръководството не губи своята ефективност.

Мотиви и стимули

Важните фактори подсистеми взаимодействия са лостове за управление. Под тях често се разглеждат мотивиране и окуражаващо. Не бъркайте между тези два метода. контрол обект съзнателно избира този или онзи вид дейност и да ги среща с основните си нужди - е мотивацията. то насочени към процеса на промяна на статуквото. Ако най-малко отговаря на изискванията на контролния обект не отслабва мотивацията, може да се счита за ефективна.

Обединява съществуващите държавни стимули. Тя носи морална, социална и икономическа функции. То може да бъде положителна или отрицателна. контрол обект е позициониран като стимул за възможността за получаване на допълнителни ползи или тяхната загуба.

Механизми за мотивация и стимул трябва да се формират върху ситуационен основа. За да направите това, от света на управленската практика, има голям арсенал на различните фондове.

Темата - той е обект на контрол

Обектът на контрол често е в същото време и темата. Вземем примера на трансформация на организацията. Директор, главен инженер, ръководители на отдели - подсистема контрол. Специалисти, работещи - контролира. Но в същото време, обект на контрол - че директорът и главният инженер, така че по отношение на тях са предмет на законодателната и съдебната власт.

За подсистемата за управление на предприятия търговски е управителят на склада, мениджър - отдели, секции. Техните лидери - са лица за продавачи, консултанти, касиери.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.birmiss.com. Theme powered by WordPress.