БизнесУправление на човешките ресурси

Управление на обучението на персонала: осъществимост и подходи

Всяка успешна организация, независимо колко висока технология може да притежава, без значение колко скъпа е нейната екипировка, е силна преди всичко от нейните служители. Компетентното управление на обучението на персонала е обещание за просперитет и успешно развитие на бизнеса. Какво трябва да вземе под внимание един мениджър на кариерата и по какъв начин можете да подобрите производителността?

Първо, управлението на обучението на персонала трябва да се основава на реалните нужди и възможности както на хората, така и на самите предприятия. За съжаление, наскоро управлението на професионалното обучение на персонала често се основава на принципа "остатъчен". Например, трябва бързо да използвате бюджета, определен за тази цел, трябва да оправдаете разходите, да подкрепите всяка организация или спонсори. В същото време те не се научават от тези, а от кого и от какво се нуждаят. Например, всички видове психологическо обучение, от една страна, разбира се, биха могли да донесат някаква полза - например, за да научим служителите на асертивност или на способността ефективно да използват времето. Но ако задачите не се променят, ако ежедневието и целите са зададени "отгоре", психологическите тренировки се възприемат само като развлечение, като начин да избягат от работа. По подобен начин изглежда и управлението на обучението на персонала на чужди езици. Целта на фирмата е да се възползва максимално от използването на новите знания на служителите, а не да "проверява" и да бъде отбелязана като "напреднала организация". Следователно, няма смисъл да се харчат корпоративни пари, например, за да се гарантира, че всички са завършили курс по английски език. Нека онези, които наистина могат да я използват в практиката си, са активно ангажирани с езика.

Второ, психологическият компонент е изключително важен. На умелото мотивиране се основава ефективното управление на персонала. Дистанционното обучение, опреснителните курсове, обучението на работното място не трябва да бъдат привилегии, нито да се извършват по организиран начин. Служителите трябва да видят уместността на придобиването на нови знания и умения. Например, е добре да се използва финансова мотивация: увеличението на заплатите може да зависи от нивото на образование и обучение на служител. Управлението на обучението на персонала трябва да се извършва без натиск и система от санкции или глоби.

В нашето време все повече и повече млади хора са разочаровани от формалното висше и професионално образование, вярвайки, че "коричките" няма да им дадат реални познания или реални предимства на пазара на труда. И често са прави. Университетското образование бързо губи престиж не само поради спада в качеството, но и поради това, че не осигурява обучение в съответствие с изискванията на времето. Ето защо в ръцете на работодателя компетентното използване на различни методи за професионално развитие може да бъде успешен метод за увеличаване на лоялността на служителите. Управлението на обучението на персонала в идеалния случай трябва да се извършва съгласно индивидуални схеми. Ако хората не усещат нуждата и нуждата си от тази организация, рискът от текучество на персонала е висок . Следователно изразходваните средства ще бъдат загубени. Но ако управлението на обучението на персонала се извършва правилно и в съответствие с индивидуалния подход, лоялността и лоялността на организацията се увеличават. Служителите се чувстват искрени грижи за тях и ще могат да работят с по-голяма отдаденост.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.birmiss.com. Theme powered by WordPress.