Каква е стратегията?

Каква е стратегията? Тази дума е винаги малко по-тревожно поради усещането за размера на тази концепция. Съгласно стратегията, по-специално, това означава, че политиката на компанията. Ако се вгледате в това понятие буквално, това е точно това, което мениджърите на фирмата възнамеряват да правят в бъдеще.

За по-пълно разбиране на това, което стратегия е необходимо да се разгледа понятието в няколко аспекта.

На първо място, стратегията - това е посоката на предприятието с приемането на решения в дългосрочен план. На първо място стратегията на компанията трябва да се дефинира от гледна точка на вземане на решения, които, по невнимание или нарочно фиксирани дългосрочно посоката на своята стопанска дейност. В този случай, една компания може да означава, фирма или организация, нейните подразделения или дъщерни дружества. Въпреки това, без значение под какво име не съществува бизнес единица, стратегия за развитие трябва да включва решения, които предопределят бъдещото й организационна структура и предложените дейности.

Специалисти отбелязват две основни предимства с това определение за стратегия. Първата е, че ние говорим за самите решения и процеса на правене, а не планира. В крайна сметка, независимо от това дали планът, решенията ще се вземат по всяко време. Второто предимство е разкрито в приоритетите на компанията. Не всички от проектите да бъдат реализирани, така че това е стратегия, преодолява конфликта на интереси и да преодолеят своите непредвидими последици.

Според първата дефиниция на стратегията, решението да се превърне в лидер в организацията не се счита за стратегически. Това решение може да бъде свързано с стратегическия план.

В обобщение, стратегията - са интервенции, които могат да доведат до конкретни резултати, които могат да бъдат както положителни, така и отрицателни.

По този начин, в първата дефиниция обяснява какво стратегия. Въпреки това, по какъв начин стратегията се разработва за шансовете за постигане на желания резултат са високи?

Този въпрос дава отговор на втория определението, което показва, че изключителен стратегия - това е по-различна стратегия. Това ще доведе до излишък на печалбата само ако решенията ще бъдат малко по-различни от конкурентните решения. В този случай, различен - това не винаги означава по-добре.

Бизнес модел може да се адаптира само на пазара, когато тя е конкурентоспособна. Така че, какъв е специален жалбата може да се състои на модел за потребителя? Това може да бъде по-добър продукт и по-ниски цени или по-добро обслужване. "Най-доброто" само по себе си концепцията винаги означава "не като другите."

За запазване на ползите за дълъг период от време, то не трябва да е лесно да се повтаря. Неговата имитация трябва да изискваме от нашите конкуренти на значителен инвестиционен капитал. И от времето, когато те ще бъдат в състояние да се изравнят с лидера, той ще да направи крачка напред и отново да предложи нещо по-добро.

Най-честите отговори на въпроса: "Каква е стратегията" могат да бъдат намерени в литературата, която съдържа основните или препратка, е широко осветено и проверени практики на техники за развитие на бизнеса. Те представляват различни подходи за разширяване на дейността на дружеството, свързана с промените на всеки един от следните елементи: пазар, продукт, индустрията и технологиите. Всеки от тези елементи могат да присъстват в съществуваща или нова държава.

Днес специалисти за разработване на стратегии ценени две основни свойства на конкурентно предимство. В същото време, за да бъде малко по-различен, и вие трябва да направите нещата по различен начин, отколкото нашите конкуренти. И, следователно, трябва да бъде в състояние да вземе смели решения, предизвикателна конвенционалното мислене.