Как да изчислим фактор оборот

Много компании днес са един от най-спешни от проблемите, разглеждани оборот високи персонал. Ето защо, се счита в състояние да контролира това явление в предприятието да бъде много важно. За да направите това, да научат как да се установят причините за текучеството на служителите. Също така е необходимо да се проведе статистика и навременно приемане на подходящи мерки.

Когато компанията е висок процент на текучество на персонала, че е необходимо в постоянно търсене на замяна изгорелите служители на, провеждане на обучение и адаптация на новодошлите. Такива важни аспекти като непрекъснатостта и безопасността на информацията за търговско предприятие също започват да придобиват проблематични и изискват решения.

Като резултат от формирането на имиджа на компанията, която ще го характеризират като привлекателна страна на работодателя, много по-трудно. Не по-малко трудно ще бъде да се създаде благоприятна психологически климат в екипа на компанията.

По този начин, това е скоростта на оборота е един от основните показатели, които дават представа за това колко ефективна система за управление на предприятието на човешките ресурси.

Въпреки това, ако се вгледате в оборот на персонала малко по-различен ъгъл и да представи своята пълна липса на предприятието, може да се види, че този факт ще доведе до намаляване на конкурентоспособността на предприятията, поради липсата на каквито и организационни промени. С една дума, компанията ще остане в стагнация.

текучество на наетите лица става минимално при благоприятни условия на труд, които преобладават в предприятието. Те са следните:

• високи заплати;
• малък товар;
• не прекалено високи изисквания;
• материалните разходи за обучение на персонала.

В резултат на това хората започват да върши работата на модела, като се ръководи от утвърдени професионални навици. Възможността за въвеждане на каквито и да било нововъведения са ограничени.

В този случай, по-нисък коефициент на оборота става индикатор за адаптиране на съществуващия персонал в удобно съществуване в предприятието, така че той започва да играе ролята на "трева", която трябва да се изхвърлят във времето.

Ето защо, при формирането на персонала потенциал на най-правилния подход е да се избере среден път, както и процента на текучество на персонала трябва да бъде обосновано. Така че е необходимо да се разгледа много фактори и за провеждане на статистически анализ. Необходимо е също така да се вземат предвид подобна информация за други компании, занимаващи се с подобни дейности.

Например, много местни фирми-производителки да обмисли извършването на кадровата политика в техните предприятия успешни, с акцент върху коефициента на оборота, скоростта на който е 7-10 процента от времето. браншови организации,, застрахователни компании, както и обекти за обществено хранене приемливо ниво на текучество на персонала могат да бъдат до тридесет процента.

Но как да се идентифицират правилно толкова важен показател като съотношение от оборота? Това е Формула: коефициент, определен чрез разделяне на броя на работниците, които са напуснали (за определен интервал от време) на средната състава на същия период. Тъй като тази стойност се изразява като процент, полученият резултат се умножава по сто.

По този начин, скоростта на оборота, който ясно се отразява на комфорта на работа в компанията и на принципа на контрол в нея, е не само индикатор за корпоративна култура, но също така и в резултат на работата с хора. Всички тези фактори, макар и косвено, да повлияят на печалбите на предприятието. Затова е много важно не само да се вземат предвид тези показатели, но и да ги държи под контрол.