Основните модели на управление.

Има три основни модела на управление. Всички те имат своите силни и слаби страни, със значително по-различно помежду си. В момента, тези модели се отличават: маркетинг, японците и американския модел на управление.

Управление обикновено се характеризира с националните особености, както и приликите, тя е силно свързана с нивото на икономическото развитие, култура, етнически и природни особености на човешкото съществуване. За всички големия си брой чужди държави история е успял да натрупа значително внимание не само на теория, но и управленски практики в селското стопанство, промишлеността, търговията, като се вземат предвид техните специфични характеристики. В момента полярна счита за такъв модел на управление, тъй като САЩ и Япония.

По принцип, в категорията "модел на управление" - един от ключовите не само в областта на науката, но и в практиката на управлението. В крайна сметка, всеки мениджър винаги се задава въпроса: как да управлявате обекта, поверена му, и най-важното, как трябва да се използва арсенала на ливъридж, стратегии и техники за управление на по-ефективно да се справят с решението на задачите си.

модели за управление включват основни принципи на управление, цели и инсталации, стратегическа визия, ценности, които се произвеждат заедно, процедурата и структурата на взаимодействието на всички техни елементи, аналитичен контрол и мониторинг, организационна култура, мотивация и политически сили, които тласкат развитието.

Така че това, което сме модела на управление се счита за съществено. Да започнем със САЩ. Системата за контрол в дружествата, организирани в тази страна е доста трудно. Характер на взаимоотношенията между всички вътрешни отдели на фирмата се определя от вида на бизнеса, която се е образувала по-рано. Американски фирми са имали по-ранен период trestovskuyu организация, така че сега в най-известните компании ( "Форд", "Крайслер") тези предприятия, които са част от производствените отдели, напълно лишен от самодостатъчност. Техните лидери са обект на ръководителите на едни и същи производствени отдели.

Американската стил на управление има своите особености. В този случай, всеки индивидуалните отговорности на служителите ясно дефинирани. Същността на американския модел е, че има една първоначална присъда - успех на компанията зависи от фактори, които се намират в рамките на нейните граници. Това се отнася до намаляване на разходите за изключително чрез идентифициране на различни вътрешни резерви, рационална организация на производството, на ефективността на използване на наличните ресурси и увеличаване на производителността. В сравнение с модела на САЩ може да се каже, че при търсене на кандидати за конкретни позиции, те адаптирани към системата.

Японски управление значително увеличава конкурентоспособността на националната икономика. Тук имаме най-много внимание върху техническите и технологичните иновации. Отличителни черти на японския модел на управление - това е преди всичко т.нар системата на живот на заетостта. В допълнение, промоция зависи от трудовия стаж. Важен елемент - организиране на групова работа. Са платени и от трудовия стаж, както и въз основа на техния принос към процеса на качество и рационализация. Съществува система от ученето през целия живот директно на работното място.

Но маркетинг модел разчита на самоизпълняващо човек. В допълнение, компанията се счита за един жив организъм, който се състои от хора, обединени от общи ценности. Компанията също трябва да се актуализира постоянно, адаптиране към външни фактори, основният фактор - това е на потребителя.