Организация на производството като наука

Концепцията за организацията на производствения процес включва метод за подбор и съчетание на елементи на производството във времето и пространството, за да се постигне ефективен краен резултат. По този начин, организацията на производството - система от мерки, насочени към рационалното съчетание на пространството и времето, и основните елементи на реални хора, които са заети в производствения процес.

Организацията на производството се основава на следните принципи:

-spetsializatsiya, който се характеризира с ограничен обхват на продукти със същото име и масата на неговото производство;

-Continuity; целта му е да се увеличи времето за обработка на процес обект на труда, и намаляване на времето на престой в очакване на, намаляване на прекъсванията;

-proportsionalnost, която е да се постигне относително равен обем на продукцията и обема на работа за определен период от време във всички големи и малки подразделения на предприятието;

-pryamotochnost с най-къса дистанция е осигурена с помощта на движението на обекти на труда в производствения процес;

-rhythmic, което включва редовен повтаряне на процеса на производство на редовни интервали от време;

-gibkost, което дава възможност да се придвижвате бързо до пускането на нови продукти.

Организация на производството, като наука е роден точно преди малко повече от 100 години. През това време тя имаше и периоди на стагнация, и бързото нарастване. Но до този момент, научната организация на труда не е получил ясна дефиниция в научната литература. Организацията на производството във времето и пространството, понякога се разглежда от някои учени като различни процеси, които не са взаимно свързани.

През 60-те и 80-те години на миналия век тя е съставена от различни дефиниции на тази наука, която може да бъде разделена на две възможности:

-science която изучава израз и ефекта на обективните икономически закони, отразени в промишлени и стопански дейности на изследваните компании;

е рационално основно съединение на елементите в производствено време и пространство за различни цели.

Още през 1956 г. в Съединените щати, като ясен официална дефиниция е приет текст, че науката за изучаване на организацията на производството дизайн, усъвършенстване и практическо приложение на интегрални схеми, които са включени в хора, оборудване и материали. В хода на по-нататъшно проучване на тази наука е установено, че организацията на производството и бизнеса са насочени към обсъждане на различните многостранни проблеми.

Цялостно разглеждане на тези проблеми ни позволява да се даде решение на въпроса какво трябва да се направи за успешни експерти земеделие предприятието за организацията на управление на производството и контрол. Защото, за да бъде в състояние да извърши успешни външни маневри, трябва да има ясна представа за състоянието на местното производство, настоящи и бъдещи неговите възможности, които могат да се използват активно, за да се постигнат целите.

Практиката показва, че организацията на производството, дори и при подобни предприятия обикновено са изправени пред решението съществуват специфични и уникални предизвикателства. По-специално, те включват задачите на ефективното използване на труда и оборудване, наличие на материали и суровини, най-добро използване на производствените зони, подобряване на качеството и подобряване на продуктовия микс, развитието на производството на нови продукти.

Всички тези проблеми могат да бъдат решени само в съвкупността от факторите, изследвани, тъй като те са всички заедно и се долива на производствения процес. Ако мениджърът на контрол работи на един от елементите на системата, тя веднага се отразява на състоянието на други членове на подсистеми на системата и компоненти.