Основната цел на бизнес. Как да се създаде бизнес цели

Дефиниране на бизнес целите си - това е мястото, където да започне всеки отделен случай. Дали това е организацията на малка фирма или отделен предприемач няколко милиона долара проект е богат човек. Мнозина вярват, че целта на бизнеса във всички случаи е ясно, и това е увеличението на капитала. Това не е напълно вярно. Осъществяване на печалба със сигурност е една от причините, поради които хората започнат свой собствен бизнес. Но обикновено няколко цели.

Изпълнението на проекта

Това, което отличава доброто от лошото бизнесмен? Фактът, че на последния предимно озадачи въпроси, свързани с получаване на печалба. Малко вероятно е, че той по принцип се интересуват от нещо различно от пари. Добро като бизнесмен има идея за проект и той е обсебен от своята форма в реалност.

Дългосрочната идея е много важно. Това е движещата сила, която е в състояние да направи за развитието на проекта. Ако човек е запален по идеята, че той ще направи всичко, за нейната реализация, ще привлече аудитория от клиенти. С течение на времето, бизнесът ще започне да расте заедно с тях ще се увеличи и приходите, които ще покриват всички разходи, направени преди това.

Така, че проектът - това е основната цел на бизнеса. Идеята е, че да съответства на наклонности, способности, знания, умения, интереси и ниво на образование на предприемача. И все пак да е от значение и това, което се нарича LP. Има една популярна временно явление, в което можете незабавно да направи състояние. Ярък пример за това може да се счита скорошното бум на преносими Моноподи за автопортрет. Сега популярността им се стопи, и за прилагането им, много пари, няма да работи. Тъй като това е важно да се вземат на такава бизнес идея, значението на които само ще се увеличава с времето. Или най-малкото да остане стабилна интересни клиенти.

печалба

Напълно се подценява това не е необходимо. Получаването на доходите - също е важен бизнес цел. В допълнение, той предизвиква няколко фактора.

Първо, компанията няма да растат без финансовите потоци. Предприемачът няма да могат да купуват суровини, материали, оборудване и труд, за да плати на работниците заплати.

От друга страна, наличието на резервен капитал предизвиква задържане на компанията на пазара. В условията на криза, за да се покрият разходите и да продължи развитието на бизнеса може да бъде само един човек, който е направил резерва за в бъдеще по-рано.

На трето място, поради печалбата на предприемача да отговаря на техните индивидуални и социални нужди. Той получава материал, доказателство, че работата му е от полза на обществото.

Четвърто, маржът на печалба, става ясно колко компанията е успешна и обещаваща, и предишните решения за развитие на бизнеса - осъществими и обосновани. Това е особено важно в случаите, когато компанията е привлякла вниманието на търговци, анализатори, спонсори и инвеститори.

Характеристики цели

На него също трябва да кажа няколко думи. Така че, целта на бизнес трябва да бъде ясно артикулирана. В противен случай, има в крайна сметка ще се определи, че е в състояние да достигне или не.

Също така, целта трябва да бъде ограничена във времето. Посочва се датата и в резултат на което трябва да бъде на разположение по това време. Кой трябва да бъде изразена в цифри. Важно е да се помни, че това, което е неизмеримо, целта не е така.

Но най-важното - това е реализъм. Не е необходимо да се създаде нереалистични цели. Напротив, по-добре дори леко подценяване на бара. Но след това изпълнението на плана ще донесе радост.

пример

Говорейки за това, което трябва да бъде бизнес целите на предприятието, трябва да води прост нагледен пример.

Да предположим, че един човек е решил да организира дейността си онлайн. Организирайте общност в социална мрежа, например, където е по-нататък могат да печелят чрез партньорски програми и реклами.

В такъв случай би било оптимално за постигане на цел за привличане на 5000 целенасочени абонати за 30 дни. Тук има всичко: ясно формулиране, времевата рамка, спецификата и високата вероятност от постижимост.

Друг модел за планиране

Над него се описва как в повечето случаи поставя основната цел на бизнеса. Но има и друг, не по общ модел на планиране. Кой все пак е вярна и много прост.

Основната цел на всеки предприемач трябва да бъде създаването на специална среда, в която:

• работници искат да започнат да работят, а това желание те няма да излязат;
• клиентите ще се чувстват желание да купуват продукти / услуги от фирмата;
• Спонсори ще останат заинтересовани да инвестират;
• партньори, желаещи да продължат сътрудничеството с фирмата;
• Обществото започва да се желае, че тези дружества са се увеличили.

От тази страна на много предприемачи, че би било полезно да се вгледате в целите и бизнес цели. В крайна сметка, корпоративната среда може наистина или мотивира или демотивира служителите. И те не могат да се подценява, тъй като те са ресурс, движеща сила, която се развива компанията. Същото важи и за другите точки. Добрата и правото бизнесът е този, който е в състояние да се възползват от клиенти, които плащат на пазара с ниска конкуренция. Това е проста изясняване на разпоредбите право да напреднат в такива големи компании като Apple, McDonalds и така нататък. Г.

задачи

Те са пряко свързани с тази цел. Първото нещо е да се отбележи постоянен проблем. Тяхната компания решава за целия период на нейното развитие. Без тези задачи не могат да направят. Те изчезват - изчезне, и бизнеса. Това е предизвикателство за самата същност на проекта се определя и да го настроите база.

Един прост пример - един парфюм компания. Неговата основна задача е производството на тоалетна вода, парфюми и одеколони. Ако това не се реализира, а след това на парфюм компанията ще престане да съществува. Така че постоянно предизвикателство - е в основата на бизнес план.

Но има и периодично. Такива проблеми на бизнес поставя на кратък период от време. Вземете, например, една и съща парфюм компанията. След като взе решение да увеличи клиентската си база с 50 000 души на месец, управление ще постави пред периодична задача от (PP).

класификация CT

Трябва да се отбележи внимание, говорим за основните цели на бизнеса. Тъй като много от тях се измъкна през периодични задачи.

Те могат да бъдат поставени в продължение на повече от 10 години. Това е - на проблема с областта на дългосрочното финансово планиране. Това се дължи на тях успява да се образуват компетентни и динамични бизнес практики и стабилно развитие на дружеството.

Има така наречените петгодишен план. Както подсказва името, можете да разберете какъв е максималният срок на изпълнение на тези задачи. 5 години - стандартен период от време, през който един бизнес идва на определено ниво.

Годишен CT са настроени на 365 дни. Те имат за цел да се повиши бизнес обема. Годишен CT значение за нов бизнес. Фирми, които работят за дълго време, включват тези задачи в плана пет или десет години.

В допълнение към тези, все още има предизвикателства тримесечие. Те обикновено се планира по време на криза и икономическото преструктуриране. Това е така, защото по време на една четвърт може да се случи, събития, които биха могли да променят коренно плановете за още 5 или 10 години. Най-ярък пример на тока може да се счита за инцидента преди няколко години, падането на рублата.

финансови задачи

Сега ще се съсредоточим върху това, което мнозина възприемат като основната цел на бизнес плана и делото като цяло. Финансови цели - е да се увеличат доходите и запазване на наличния капитал. Една по-централизиран контрол (ако компанията издава акции) и инвестиции. Последното се отнася за компании, които са решили да влязат на световния пазар.

Между другото, опазването прословутия капитал е от решаващо значение. Тъй като това осигурява бизнес продължава стабилността и доверието на кредиторите. Дори и в момент, когато финансовата криза царува.