Основните функции на управление и техните характеристики

Преди да разгледаме основните функции на управление следва да оповести идеята за управление на функциите. На първо място, следва да се отбележи, че управлението на фирмата е сложен процес, който включва различни видове на административната дейност. Всички основни ръководни функции са тясно свързани помежду си, образувайки една интегрирана система, предназначена за постигане на определени цели. Всички основни функции на управление са различни специфични техники и методи. Помислете какви видове дейности по управление представлява общата представа за основните функции на управление:

Base, началният функция на управление планира. фирма или дейността на дружеството задължително започва с план. За да бъде картината пълна, не е достатъчно само да се изброят ръководни функции, техните характеристики ще спомогне за разкриване по-дълбоко проучили въпроса. Благодарение на планиране се определят целите и приоритетите на развитие на дружеството, както и компонентите на програмата необходимите действия за постигането им.

Планиране може да бъде разделена по видове: в дългосрочен план, обхващащ интервал от време е не по-малко от 3 до 5 години; средносрочния - не по-малко от една година; в краткосрочен план - в рамките на една календарна година.

Опитните мениджъри прилагат всички видове планиране. Професионализмът на управителя е дългосрочно мислене, в съчетание с практически действия, както и способността да се разпределят на целта. Управление за постигане на резултати - това е нищо като управление чрез цели, обединяващ планиране и контрол.

По този начин, разглеждане на концепцията за управление на функциите като планиране, ние сме тясно долепена до контролната функция, която е мониторингът на ефективността, с която организацията е изпълнила целите си и, ако е необходимо, коригиране на отклоненията. Контролът ви позволява бързо да идентифицира и коригира проблеми преди те да станат необратими. С този контрол служи като връзка, свързваща всички функции за управление, тяхното описание ще бъде предоставена по-късно.

Не по-малко важно е функция на управление, като дадена организация. Тя включва както организационно проектиране и организация на работния процес.

В процеса на организационно проектиране разделя цялата компания на блок в основни области, избрани за постигане на организационните цели. То също така установява правомощията на различните позиции и техните взаимоотношения.

организация на процеса е предназначена да гарантира нормалното функциониране и взаимодействието на различните подразделения на компанията за постигане на целите си.

Организационната структура формира в процеса на организационно проектиране, така че е не просто на правилата, които са разработени мениджърите за ефективно разпределение на отговорностите и разделение на труда. Организационната структура позволява преминаването от планирането до действие.

Друга функция на управлението - мотивация, която е процес на стимулиране на служителите към дейности строго насочени към постигане на целите си. Мотивацията като управленска дейност използва следните лостове за влияние върху отбора: моралните и икономическите стимули.

При стимулиране означава, като се използват различни стимули, за да мотивира хората. В този случай, мениджърът използва теорията на мотивацията може да бъде разпределена, както следва:

Теориите процес мотивация, разкрива динамиката на взаимодействието на различни мотиви;

Теории за мотивацията съдържание, идентифицира и анализира мотивиращите фактори.