БизнесУправление

Проект на жизнения цикъл: Основната фаза

цикъла на живота на проекта се разбират определени фази, през които преминава определена цел в хода на нейното изпълнение и експлоатация. Това разделение е важно не само от теоретична, но и от практическа гледна точка, тъй като тя дава възможност да се контролира по-добре на производствения процес.

определението

Концепцията за жизнения цикъл на проекта предполага определена последователност от стъпки за изпълнение на представа за процеса на производство или управление. Ролята на тази концепция може да се изрази в следните твърдения:

  • определя продължителността на проекта, като ясно се посочва датата на нейното начало и край;
  • с подробно описание на процеса позволява плана за изпълнение, като ги разделя конкретна фаза;
  • То дава възможност за точно определяне на броя на персонала, който участва, както и необходимите ресурси;
  • Тя улеснява процедурата на мониторинг.

Етап на жизнения цикъл на проекта

По време на изпълнението на даден план на процеса на производство или други събития, няколко последователни моменти могат да бъдат идентифицирани в компанията. Така че, това реши да отпусне на следните етапи от жизнения цикъл на проекта:

  • Иницииране - ще разширение на идеи, както и изготвяне на документи по проекта. Произведени подробно проучване, както и проучване на пазара, който ще служи като инструмент за изпълнението на следващите етапи.
  • Планиране - време за зачеване, процеси за обмен на данни по време на определени етапи, както и назначаването на изпълнители и отговорни лица.
  • Изпълнение - стартира веднага след като плановете са били одобрени. Това означава, че пълното прилагане на всички планирани дейности.
  • Завършване - анализ на данни и мониторинг за съответствие с тяхното планирано. Това задължение е в повечето случаи отговорността на управлението.

Трябва да се отбележи, че разделението в етапи от жизнения цикъл на проекта е много условно. Всяка организация има право да се усъвършенства процеса и да го пробие в етапа.

фаза на цикъла

Четири основни фази могат да бъдат разграничени в жизнения цикъл на проекта, а именно:

  • проучвания преди инвестиция - това е изборът на най-добрия вариант на проекта, преговорите със заинтересованите страни, както и за издаване на ценни книжа, с помощта на който ще бъде да привлече капитал;
  • преки инвестиции, когато чрез продажбата на акции или други финансови инструменти в организацията получава средствата, необходими за изпълнението на плана;
  • експлоатация на проекти - това е процес на мащабно производство, което се провежда в съответствие с предварително определен план;
  • след инвестиция проучване е да се оцени ефективността на и за определяне на съответствието на резултатите се очакват.

Характеристики на жизнения цикъл на проекта

цикъла на живота на проекта, както е споменато по-горе, могат да бъдат организирани индивидуално към спецификата на конкретно предприятие. Независимо от това, всички те имат някои общи характеристики, а именно:

  • Най-голямо количество на разходите и персонала, участващи в проекта, е в средата на цикъла. В началото и в края на процеса се характеризират с ниски цени.
  • В първата фаза има най-голям риск, както и несигурността, и се съмнявам за успешния резултат от дейността.
  • В началото на жизнения цикъл на участниците в проекта, има огромна възможност за извършване на промени и подобряване на методите за постигане на целите. Тъй като това става все по-трудно да се направи с течение на времето.

Cascade Модел на жизнения цикъл на проекта

Въпреки факта, че жизнения цикъл на всеки отделен проект или организация да се различават съществено, има някои общи модели, които могат да служат като основен фундамент. Един от най-често е водопад, което означава, че последователното прилагане на всяко планирано действие и се характеризира със следните особености:

  • изготвянето на ясен план за действие за постигане на техните цели;
  • всяко действие се определя от специален списък със задачи, както и задължително за изпълнение на строителни работи;
  • въвеждането на междинно съединение (контролни) стъпки, които ще бъдат мониторинг съответствие с предварително разработен план.

спирала модел

Проект на жизнения цикъл, които са различни цикли, са проектирани в съответствие с модела на спирала. На всеки ход се определя от ефективността на развитието в съответствие със своята стойност. Този модел се характеризира с факта, че в своето развитие е един от ключовите позиции, възложени рисков компонент, които често включват следните елементи:

  • липсата на квалифициран и опитен персонал;
  • възможност да премине бюджет или не отговарят на целева дата;
  • развитие Съответствие загуба по време на неговото изпълнение;
  • необходимостта да се направят промени в производствения процес;
  • рискове, свързани с външни фактори (за прекъсване на доставките, промените в пазарните условия, и така нататък);
  • несъответствие капацитет необходимото ниво;
  • противоречия в работата на различните отдели.

частичното модел

Проект жизнен цикъл може да се разглежда от гледна точка на точковата модел. Най-подходящите и оправдано използването му би било в случай, когато се предполага, сложна и продължителна работа с голям брой участници. В този случай, обемът на проекта е разделена на много малки компоненти, които се реализират в част, а след това да добавите до мащабен проект.

Точкова модел не изисква еднократна инвестиция от цялата необходима сума на средствата. Възможно е да се въведат постепенно малки количества, които обхващат всеки един от етапите. И тъй като целият проект е разделена на по-малки компоненти, той е доста гъвкава и позволява по всяко време да направи необходимите промени. И един от най-важните неща е да се сведат до минимум рисковете, които са равномерно разпределени между фазите (нараствания).

Принципите на живота на проектния цикъл

жизнен цикъл на проекта се характеризират с редица принципи, а именно:

  • наличието на подробен устройствен план, който ясно заяви, всички периоди от време, условията, участниците, както и показателите в цифрово изражение, да бъде постигнато на базата на работата;
  • Тя трябва да бъде проектирана система за отчитане, при което при завършване на всеки етап резултати, постигнати по наблюдение на съответствието ще бъде обявен;
  • присъствие система анализ, според които може да се прогнозира бъдещата ситуация, с цел да се направят корекции;
  • организацията трябва да бъде създадена система за инциденти, работата може да бъде насочена в правилната посока, на всеки етап от жизнения цикъл.

Един пример за целия жизнен цикъл на проекта

Важно е да се проучи практиката на жизнения цикъл на проекта. Пример - развитие и производство на нови модели смартфони. По този начин, за да извършите следните първоначални стъпки:

  • формулират цели - увеличаване на продажбите, навлизане на нови пазари;
  • казус - анализ на съществуващите модели и нуждите на потребителите;
  • обучение и адаптиране, предвиден от развитието;
  • изготвянето на този план, който ще отразява специфичните период на изпълнение, участниците и вземащите решения, както и бюджета на проекта.

етап на развитие предполага акцент върху основната тема и включва:

  • назначаване на ръководител на проекта - тя може да бъде водещ инженер или лице говори с предложенията за рационализация ;
  • търси източници на финансиране - за привличане на инвеститори, или да използвате собствените си резерви;
  • ако е необходимо, закупено специално оборудване, части и софтуер;
  • То се извършва анализ на риска, които могат да бъдат свързани с действията на конкурентите или реакция на потребителите към новия продукт.

В етапа на изпълнение на проекта започва процеса на производството на нови модели смартфони. Важно е да се следи непрекъснато използване на ресурсите, на спазването на сроковете, както и най-важното - качеството и съответствието на планираните резултати.

Във финалната фаза на всички производствени дейности трябва да бъдат завършени, и продуктът пуснат на пазара (след предварително тестване). Също така, има трябва да се извършва на контрола на бюджетните разходи и срокове за изпълнение.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.birmiss.com. Theme powered by WordPress.