Решения за управление на: типология

решения за управление са изборът на целите и ръководителя на избора на факторите, които гарантират тяхното осъществяване. Те могат да бъдат класифицирани в някои видове, в случай, че има някакъв общ признак, което е характерно за голяма част от тях.

Нека разгледаме по-подробно начина, по който подчерта типология на управленските решения по редица параметри, които ви позволява да настроите няколко групи. Това малко, но всеки има набор от специфични качества.

Първата група. Управленските решения се отличават със степента на развитие:

• Програмиран взето в резултат на последователните стъпки от стандартната процедура или ясни правила, разработени по-рано.
• Непрограмирани ще изисква създаването на нови процедури или указания. Мениджърите трябва да ги вземе в уникални и нови проблемни ситуации.

Втора група. Решенията могат да бъдат класифицирани по степента на обосновка. Въз основа, те са разделени в следните на този критерий:

• интуитивен (безсъзнание), който взема лидерите въз основа на идеята, че те са прави правилното нещо;
• логика ще бъде разработена на базата на опит, знания и преценка;
• рационално се основава на извършване на обективен анализ на проблема с трудни ситуации с помощта на научни методи и компютърни технологии.

Третата група. Управленските решения са класифицирани според тяхната приложимост:

• допустимо в състояние да изпълни всички ограничения и на практика;
• Невалиден (нереалистично) не отговаря на редица ограничения.

Четвъртата група. Управленските решения се класифицират в зависимост от степента на постигане на крайната цел. Те могат да бъдат:

• неразумно (невалидни), която не води до желания резултат;
• задоволителна, което води до крайната цел и да се осигури приемлив резултат;
• Оптимално същото лидер избира, ако се постигне идеалното решение.

Петата група. решения за управление се открояват също въз основа на иновациите:

• рутинни, които се вземат въз основа на известните начини на действие;
• селективен въз основа на избора на един алтернативен на определен набор;
• адаптивни прието, ако ситуацията изисква някаква модификация на конвенционален изпълнение;
• иновациите ще бъдат предоставени в специалните условия, ако проблемът не може да бъде решен с помощта на добре познатите принципи на действие, което изисква създаването на нови възможности, неизползван досега.

Шестият група. Управленските решения се класифицират в зависимост от мащаба на промените, направени в организацията. Въз основа на този параметър, се изолира:

• ситуационен, която няма да включва глобалните промени и да общуват с разделителна способност от сегашните проблеми в организацията;
• реорганизация включва използването на значителни стъпки (реконструкция на цялата структура, развитието на стратегия на компанията).

Седмият група. Управленските решения се класифицират в зависимост от времето на неговото действие. Въз основа на това се открояват:

• стратегически, насочени към постигане на дългосрочните цели на организацията ;
• тактически преследва изпълнението на средносрочната, междинни цели на дружеството;
• оперативен лидер отнема на дневна база с цел постигане на краткосрочни цели и за изпълнение на текущата работа в организацията.

Осмото група. Управленските решения могат да бъдат класифицирани в съответствие с дейността на дружеството. Така че, са следните:

• производство;
• пускане на пазара;
• финансово.

Следователно, качеството на управленските решения ще зависи от подходящо оразмерен вид.