БизнесУправление на човешките ресурси

Стимулиране на труда

Какво определя мотивацията на персонала? Днес се приема, че това зависи от какво точно методи се използват за стимулиране на труда лидери. Тези методи могат да бъдат осезаеми или природата.

Като цяло, ние се отбележи, че системата за стимул има своя собствена структура. Тя се състои от:

- непряк финансов мотивация;

- пряка финансова мотивация;

- нефинансови стимули.

мотивация Direct материал е свързан с награда служителя на паричната. Стимулиране на труда се извършва от първокласни и основна заплата. Под база възнаграждение е, че част от възнаграждение, който е постоянен. Наградата е и нещо по-абстрактно. Като правило, то се издава за работата, без да нарушава съществуващите правила, спазването на разпоредбите на трудовото законодателство, изпълнението (или изпълнението на плана), инициативата и така нататък. Стимулиране на труда за сметка на заплатата се основава на факта, че хората в повечето случаи са готови да работим усилено и всеотдайно за сумата, която се счита за висока. Ниска заплата от негативно влияние върху мотивацията на служителите.

Стимулиране на труда с помощта на наградата се осъществява малко по-различно. Фактът, че един служител трябва да се разбере, че по всяко време да може да загубим. Лошо изпълнение води до факта, че джоба е празен, и добро на факта, че той е пълен. Да, парите - това е отличен мотиватор.

Индиректен мотивация - е този, който се основава на предоставянето на т.нар социалния пакет. Също така се нарича компенсация. Какво е това? Този набор от ползи и обезщетение. Става дума за плащане на болничните сметки, осигуряване на почивки, пенсионни вноски и така нататък. Някои организации работят с помощта на стимули се справят до и от работа, безплатен обяд и така нататък.

В този случай, всичко може да бъде конструирано така, че работникът или служителят редовно ще изпълнява всички функции, възложени му, дори и за малка такса. Защо? Причините, че хората бързо да свикнат с всичко, което е добро. Тя може да работи за жълти стотинки, знаейки, че скоро той безплатен билет за курорта ще бъде отделено на децата му са дадени подаръци за Нова година и така нататък.

Има и система, която не е материално стимулиране. В този случай, той се отнася до набор от начини, по които стимулирането на работа, която не е свързана с никакви парични плащания, помощи и обезщетения.

Тази система се състои от традиционни и нетрадиционни елементи.

Традиционен включват:

- гъвкава и удобна схема (работно време);

- възможности за кариера;

- възможност за самостоятелно реализация;

- осигуряване на място за паркиране;

- това е провеждането на корпоративни събития;

- различни видове награди, дипломи;

- възможност да бъде на ролката с чест.

Неконвенционални методи са както следва:

- предоставяне на допълнителна продукция;

- лични подаръци от страна на властите.

Мотивация и стимулиране на работа е тясно свързана с една от друга. Защо ни се дават пари за нещо, което да насърчи на работника или служителя да съвестен изпълнение на служебните задължения? Да, всичко това наистина е необходимо да се харчат допълнителни пари, енергия, време, обаче, тя плаща за себе си по-бързо, отколкото си мислите. Хората започват да работят по-добре, а компанията успешно развива от тази, на ново ниво. Какво може да направи отбор, чиито членове работят в небрежен начин? Той не насърчава компанията напред, а напротив, ще го дръпне назад.

дали стимулиране на работа е възможно с "тоягата"? По принцип да, но тези методи са използвани най-добрите, когато ситуацията е извънредна ситуация, както и нарушение може да се види твърде често.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.birmiss.com. Theme powered by WordPress.