Риск Matrix. Характерен анализ и оценка на риска

Риск Matrix е специална система, която позволява достатъчно висок дял на истинност, за да се определи вероятността от рискове в компанията в определена област на дейността си. Това е много полезно при планирането, като се има предвид потенциално печеливши проекти, както и други подобни елементи на всяка организация. За да се разбере най-точно всички характеристики на този инструмент, трябва да се разбере цялата система за планиране, тъй като това е направено, защо, какво и как фокусирани действия при определени обстоятелства. Разбирането на само един от тези елементи няма да бъде в състояние да даде пълна картина, защото в този случай е важно да се събере цялата информация и нейното обобщаване в единна форма. Само че тя ще бъде в състояние да покаже най-реалистичната ситуация в контекста на определени събития, ситуации, аварии и други подобни.

Какъв е риска на проекта

риск на проекта - това е събитие, което теоретично може да се случи. В повечето случаи, това ще доведе до някои проблеми на предприятието. Така например, не могат да бъдат изпълнени сроковете за доставка на стоки, увеличаване на стойността му, загуби партията изплаща парите безполезно, и така нататък. Рисков профил включва списък с елементи, които са важни за по-нататъшен анализ. Всеки от тях има ясна източник или причина за. В допълнение, има и някои последствия, в някои случаи, много критична, и в други ситуации не е от голямо значение. Като правило, всички такива ситуации се считат за многократно по време на изпълнението на проекта. Имайте предвид, че има вероятност, че рискът ще е абсолютно невъзможно да се предскаже. Най-простият пример за това може да се разглежда като внезапна поява на военните действия, терористични атаки, и така нататък. Естествено, че е невъзможно да се предскаже, защото ако съществува и най-малката вероятност за такъв, много компании автоматично ще поставят на определено количество резерв. Това помага за по-точно и с минимални загуби да реагира на необичайни условия, в резултат на което ще бъдат на разположение, като един от споразуменията, както и други.

Какво е матрицата на риска

Тя се нарича карта на риска, тъй като той прилича на мрежа, на която има някаква информация за всички възможни проблеми. Те могат и двете да съществуват в момента на писане, и да бъде предсказуем. матрица на риска е разделена на три основни категории: нивата на вероятност и последствия. На всяка от тези точки ще бъдат описани по-подробно по-долу. Този инструмент за оценка на потенциални проблеми в много компании е основен източник на информация, която се взема под внимание по време на разглеждането на възможността за реализиране на проекта. Като правило, въз основа на всички от картата матрица, тя има силата да даде най-ефикасно и разумно решение, което ще задоволи и двете страни по договора. Това означава, че служителите на компанията, които са отговорни за този инструмент са длъжни да прилагат към собствената си работа отговорно, тъй като техните данни ще се отрази всичко за развитието на компанията, от приходите си и така нататък. В същото време, ако някои показатели са умишлено занижени и нежелано събитие ще доведе до значителни загуби, те също ще бъде отговорен, при условие, че всичко това е наистина възможно да се предскаже.

Споделянето на риска от нива

Всички проблеми имат определено ниво на риск. Така, изолирани четири основни варианта: ниска, умерена и висока екстремни. Първият вид включва почти пълната липса на действие, особено ако всички необходими инструкции са били дадени по-рано. Като правило, задръжте проверка нормален контрол е достатъчно, като се уверите, че служителите наистина разбират ситуацията и знаят как да реагират на него. На второ място, на средно ниво е по-сложно. Обикновено, за да се справи с това, достатъчно познания специфичен участък глава. Трябва да се уверите, че той разбира проблема и е готов да бъде подведен под отговорност в случай на повреда. Това е достатъчно, за да се гарантира, че ситуацията е решен в най-добрия начин, без много усилия. Появата на риска на високо ниво - това наистина е много важно и е необходимо незабавно да се привлече вниманието на висшето ръководство на проблема. Началниците помежду си ще бъде в състояние да се споразумеят бързо и да вземете правилното решение, което може да доведе до минимизиране на загубите. Най-новата, екстремно ниво означава, че ние трябва да действаме сега, без никакви срещи, преговори и други подобни.

Разделяне на вероятност риск

оценка на риска се извършва и от вида на вероятност за възникването му. Има пет типа: A, B, C, D и E. категория Е - това е вида на рискове, които са изключително редки. За тази цел, определени условия трябва да бъдат изпълнени, и вероятността от такива се отчитат като най-малко вероятно. Група D се отнася до видовете ситуации, които е малко вероятно да се случи. Това означава, че това включва всичко, което е възможно на теория, но на практика това се случва много рядко. Следващата категория - С. Това е рискът, който е вероятно да възникнат, както това се случва с някои редовност, при което се получават примерно определение. Предпоследния група В. Счита се, да включва ситуации, които се срещат по-често да се появят. изчисляване на рисковата категория А е много проста. Можете да дадете на почти 100% вероятност, че ще възникне проблем. В съответствие с определена честота на поява, компанията ще бъде в състояние правилно да реагират активно премахване на потенциални проблеми или, ако това не е възможно, по-рано като се вземат предвид последиците от настъпването им.

споделяне на риска за последствията

Рискът и неопределеността на възможни събития също трябва да се разглежда в този план, колко критични са те за компанията. Има няколко основни категории ефекти, от своя страна, са разделени на още три групи: поражения върху здравето, относно разходите и усилията, необходими.

ефектите от таблица:

Детайлно описание и тук, тъй като от масата цялата основна ясно. Ние можем да дам само няколко примера. Най-дребни проблеми, могат да се считат случайна повреда, не е твърде необходимо оборудване, което може да бъде бързо и с минимални време и пари, се заменя с друг. Все още няма жертви тук, разходите за труд е малък, а персоналът може да направи всичко, което трябва, лично. Но най-сериозният пример, в който тази характеристика, е индикатор за риск достига "катастрофално", - това е глобална техногенна катастрофа, при която загинаха много служители и други лица, които не принадлежат към предприятието. Естествено, цената на такава ситуация би било толкова невероятно, че е вероятно просто да бъдат затворени.

Основни характеристики

Риск Matrix включва предварително и последователно изпълнение на редица конкретни действия. Първата стъпка е идентификация трябва да се извърши. Това означава, че всички възможни рискове трябва да бъдат описани и определени. На следващия етап - оценка на риска. В рамките на тази позиция, са били избрани преди потенциални проблеми са разбити в съответствие с опасност за живота им, здравни и финансови компании от проекта. След това, той трябва да бъде ясно мисля през възможните действия, които биха могли да бъдат насочени към минимизиране на щетите. Това е, ако можете, за да се уверите, че проблемът не е там. Като опция - помисли реакционна схема, която трябва да се извърши, ако това се случи на ситуацията. Последният и най-дългия етап - контрол. Ако косвени действия, които ще управляват риска и несигурността на нула или минимум, те трябва да бъдат проверени. Ако това не е възможно, тогава ще трябва да бъде постоянно или на ключови етапи от проекта за извършване на допълнителни проверки. Те ще бъдат в състояние бързо да видите какви проблеми.

планиране

Този процес е от съществено значение. Тя ви позволява да се мисли предварително всички възможни опции и вероятностите. Не е ясно установени критерии, тъй като тя трябва да бъде изготвена план. Всеки служител избира оптимален изглед и работи според собственото си виждане за проблема, при условие, че не е необходимо да се отнася за разрешение за работа с други хора. Горе-долу едно и също нещо може да се каже за такъв инструмент, като матрица на риска. Пример за такъв план трябва да включва елементи като обща информация, информация за компанията, характеристики и описание на въпросния проект, както и целите, които са определени. Тогава там са различните секции, които вече са били по-точно описват плана и неговите функции. Това включва методология, организация, бюджет, нормативна уредба, отчитане, наблюдение и така нататък.

видове риск

Всички потенциални проблеми са няколко вида потенциал контрол. Важно е също така да се успешна работа матрица на риска. Изчисляване на контролна формула е съвсем проста, от една страна, а от друга - изисква обширни познания, често излиза извън достъпна за обикновените служители информация. По този начин, рисковете са разделени на такива, които не могат да бъдат контролирани, е възможно да се направи това в част или в пълен контрол на разположение. Първата категория са проблемите сега не са свързани. Втората група включва всички и не се отнася за фирми, както и някои от елементите, свързани с него. Последната категория включва техническите, правните и други подобни въпроси, пряко свързани с фирмата.

фактори

Наред с другите неща, всички нестандартни ситуации някои фактори, които правят профила на риска, става по-лесно и разбираемо. Това е благодарение на тези елементи, заедно с останалата част от другите характеристики и факторите за успех на планирането на проекта ще бъде толкова лесно, колкото е възможно.

Таблица фактори:

Това са единствените основни елементи, които могат да бъдат изменени или променени, но общата сума на тяхната същност остава същата. Като правило, това е достатъчно, за да повече или по-малко подробно представяне на най-малко един кратък списък на възможните рискове. С тези фактори, може да започне да работи.

Анализ и оценка на риска

Ако не навлизам в подробности, но да се разгледа ситуацията като цяло, можем да видим, че в оценката и анализа на риска няма нищо сложно в световен мащаб. редица основни въпроси, е достатъчно, за да се сложи по конкретен въпрос, и веднага можете да правите никакви изводи. По този начин, анализ и изчисляване на риска е необходимо да започнем с това, възможно ли е за управлението на един проблем. Ако отговорът е да, тогава ще трябва да разработи план за свеждане до минимум на загубите. Ако не, тогава ще трябва да се разбере как риск е от решаващо значение. Ако наистина, трябва да се реагира незабавно и да се спре проекта. Ако не, просто трябва да поставите олово в популярността.

реакция

Тя вече е казано за това, как можете да се оцени приблизително и анализира проблеми. Разбира се, че информацията е най-вече от общ характер, но по-подробно е нещо, което да се счита, само да е обвързано с определена ситуация и компанията. След като проблемът е известна, тя се нуждае от отговор, тъй като определянето на риска - само в началния етап. Така че, след като има разбиране на ситуацията, е необходимо да се разбере какво точно е причината за възникването му. Въз основа на примерен модел на зависимост и въздействие върху проблема от различни фактори, трябва да бъдат изготвени. Като част от нея представлява разбиране за това как тя е, по кое време се отрази на крайния резултат. Е, това вече дава възможност да се прецени какви действия са необходими за промяна на линия, за вероятността на риска или последиците от нея са били минимални.

резултати

Цялата информация, представена по-горе ви позволява да създадете основна план, който ще покрие голяма част от потенциалните проблеми. Той по-точно ще определи тяхната същност, принципи, етапи на възникване, начини на решения и така нататък. С опита, служителят ще бъде в състояние да се развива тази система за планиране, което го прави още по-съвършен. Резултатът ще бъде взето под внимание дори и най-невероятните предизвикателства, които ще позволят на компанията да се разбере ясно всички рискове, свързани с конкретен проект.