Жизненият цикъл на организацията и нейната основна сцена

Всяка организация е един вид жив организъм, който се на определен етап в развитието си. Всичко започва с раждането на компанията, след което постепенно набира сила и влияние, постигане на просперитет и власт. Въпреки това, всеки жизнен цикъл на организацията има своя край, а след това най-накрая изчезва от потребителския пазар. За по-добро разбиране на факторите, които влияят на този процес, е необходимо да се анализират внимателно всички дейности на компанията в етапа.

Така че, вие трябва да започнете с преглед на основните етапи, която се провежда всяка организационна структура, създадена с цел да се възползват В резултат на правене на бизнес:

1. Стъпка зародиши. Първоначално там е една идея, която е свързана с удовлетворяване на определени нужди, определени в общността. След това, има предприемчиви хора, които могат да преведат тази идея в реалност, в резултат на бизнес, чиято главна цел става на нуждите на този или тази сфера от населението във всяка сфера на дейност. Жизненият цикъл на организацията на този етап включва регистрация, търсене на източници на инвестиции, набиране на персонал и достъп до пазара на производство.
2. Етап работа в екип и се фокусира върху една обща цел. След година фирмата започва своята дейност, екипът започва да се обединят в една единствена команда. Във всеки случай, всеки компетентен лидер се ангажира с това, тъй като само един надежден екип произвежда нови и перспективни идеи, за да се постигне максимален успех. Възможно е да има добър пример за водещи американски и европейски компании, в които основната роля, предоставена на персонала, така че жизнения цикъл на организацията трябва задължително да включват този критичен период, който, всъщност, зависи от бъдещето на компанията.
3. Стъпка формализация и придобиват известна структура. Следващият етап е постепенното подобряване на институционалната система, която е появата на нови разделения, сливане или разделяне на изследваните области, одобрението за чартър, определени правила и кредо на компанията. Там също се появи неформални обичаи и закони, които могат допълнително да стимулират както изпълнителския персонал и управление на екип. Тук жизнения цикъл на организацията започва да прилича на млад и обещаващ компания, с което се одобрява основната командна структура и успешно набира скорост.
4. подобряване стъпка. На този етап организацията достига разцвет, като водеща позиция на пазара на определени продукти или предоставяне на съответните услуги. Тук, обаче, лидерите в никакъв случай не трябва да намаляват темповете на растеж на компанията, тъй като безплътни идеи, които могат да бъдат предлагани на служителите си и да не са преведени в резултат на спиране на интензивното развитие могат да бъдат използвани от конкурентите си, че можете да диша в гърба. Тя трябва да е задължително, за да се вземат под внимание, както и активна работа на компанията в тази фаза трябва да включва търсенето на нови потребности на населението и предлагането на нови видове стоки и услуги.

За по-добро разбиране на всичко, което се случва сега, е по-добре да се използва аналогия с период от живота на човек, като в този случай, ще можете по-ясно да си представим всички задачи и цели пред които е изправена компанията на всеки етап от неговото развитие. По този начин, етапите на организационната жизнен цикъл включва следните стъпки, които ще покажат основните цели на компанията :

- раждане - цел: оцеляване и максимизиране на печалбата;

- детството - цел: краткосрочни печалби и постепенното й оптимизация;

- Юношеството - Цел: ускорен растеж и планирано печалба;

- падеж - целта: систематичен растеж и актуално състояние;

- председател - цел: балансиран растеж и социалната отговорност;

- пълна зрялост - целта: максимално подобряване на продукти и услуги, както и търсенето на нови подходи към организацията на производството. Ако е необходимо, пълен санирането на технически средства

В заключение трябва да се каже, че всеки лидер трябва не само да знаят определен етап от живота на компанията, но също така да се вземат предвид целите и задачите пред организацията на всеки един етап. Успешно жизнен цикъл на организацията по примера на Coca-Cola Company и Mcdonalds докаже, че с правилното ръководство може да се задържи на повърхността в продължение на много десетилетия след основаването си. Основното нещо - че гъвкав подход и да има компетентен маркетингова стратегия, която периодично ще преобразуване на дружеството към нуждите и изискванията на населението.