БизнесУправление на човешките ресурси

Предприятието като обект на управление на персонала

Организационната структура на управление на персонал се основава на определянето на основните изисквания, на които трябва да отговарят на служител на предприятието за правилното и ефективно изпълнение на техните задължения. Ефективното управление на човешките ресурси трябва да доведе до разработването на изисквания за персонал, които са формулирани под формата на длъжностни характеристики, модели и профил на действие.

Персонала на фирмата като обект за управление трябва да преминат система за оценка, за да се идентифицира лицето, което най-добре отговаря на изискванията на работните си места. Персоналът трябва да има готовност да изпълнява задачите, възложени му, че трябва да има определена мотивация. Персонала на фирмата като обект за управление, за да бъдат подложени на селекция за определяне на качествата, необходими на кандидатите за заемане на свободната длъжност. Управление на човешките ресурси трябва да включва и регулирането на социалните и психологическите отношения в екип, развитие на персонала и, разбира се, освобождаването на необещаващо и неефективни трудови елементи.

Повече акцент върху оценката на персонала, тъй като тя е една всеобхватна оглед на управлението на човешките ресурси. Ако се оценява на плана, е необходимо първо да се определи евентуалната необходимост от специалисти в определени професии в региона и конкретно предприятие и способността да се отговори на тази необходимост с помощта на вече съществуващия персонал. Това включва разработването на потенциални служители, тяхното числения състав и качество на лицето.

При провеждане на избора се използва за избор на кандидат за определена позиция, притежават качествата, които най-пълно отговаря на позицията. оценка Адаптиране определя нивото на съответствие на служителя и на организацията, както и гъвкавостта на персонала качества. Оценка на развитието на персонала, на първо място да се направи оценка на резултатите от процеса на обучението, възможността за по-нататъшно развитие на персонала, неговата бизнес и лични качества.

При оценката на работническото движение, ние говорим за мотивацията на работника или служителя, способността му да работи в нова работа, оценка на потенциала си. Персонала на компанията, тъй като обект на управление изисква специално внимание при оценката на психологически климат в отбора. Една от целите на управление на човешките ресурси е да се създаде специална корпоративна култура в организацията.

се изисква задължителна оценка на организацията на труда, тъй като влияе върху количественото и качественото съдържание на функциите, изпълнявани от персонала, условията на труд и оборудване на работните места.

Всички елементи в структурата за управление на персонала на са взаимосвързани и да комуникират помежду си. Въпреки това, основната характеристика на човешката система за управление на ресурсите е, че управлението не може да се направи от едно цяло. Всяка система за управление на персонала е сложна структура, разработена в рамките на ролята на системата и разнообразие от дейности, които са обединени в един.

Като се има предвид персонала на предприятието като обект на контрол, тя трябва също така да се има предвид, че се изисква отдела по човешки ресурси, за да изпълнява няколко функции, като например:

- те трябва да се развиват бизнес планове за ясна представа за тяхното управление цели персонал;

- да се определи необходимостта от организиране на работниците и служителите в реално време и за в бъдеще;

- разработване на програма за развитие и обучение на персонала, за да се гарантира неговото изпълнение;

- създаване на система за оценка на професионалната квалификация и валидиране на професионални и лични качества на новоназначените служители;

- приема регламенти за управление на персонала: длъжностни характеристики, позиция на отдела и така нататък.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.birmiss.com. Theme powered by WordPress.