Защо се използват методи за планиране в предприятието

Не е тайна, че планирането на икономиката е изключително навременна и важна тема в днешната среда. Не по-малко важни и значими се характеризират с организацията на финансовото планиране на едно и също предприятие, всяка от които е част от икономиката. Значението на тази тема е свързана главно с прехода към пазарна икономика от наскоро съществуващата командно модел на управление, икономика, в които методите за планиране се избира от състоянието и управлението на икономиката като цяло се извършва централизирано. Разбира се, на съвременния пазар за задоволяване на по-тежко, отколкото на изискванията за всяко предприятие, което означава, че планира методи трябва да е повече от сериозно и да се основава на научни изследвания. Процесите, протичащи в предприятието, днес характеризират с сложност и висока мобилност, което създава необходимостта внимателно да избират методи за планиране. Основните фактори, които характеризират нарастващата роля на планирането, представени:

- увеличаване на размера на предприятията, както и сложността на формите на дейността му;

- висока нестабилност и променливост на външни фактори външната среда;

- появата на нов стил на управление на персонала;

- засилване на центробежните сили , действащи във всяка икономическа организация;

Заслужава да се отбележи, че способността да се използват различни методи за планиране, както и възможността за целия план, в който и да е предприятие, са ограничени поради влиянието на редица обективни и субективни фактори. Представени са най-важните фактори, затрудняващи възможностите за планиране:

- неопределеността на външната среда;

- възможност за вливане или сливане на компанията с други организации;

- възможността за съществуване на монополна позиция на пазара;

- договорните отношения;

В условията на пазарна икономика, за да се постигне устойчив успех може само тези предприятия, които са в състояние да използват методи за финансово планиране ясно и ефективно, непрекъснато събиране и натрупване на доказателства за състоянието на целевите пазари, както и позицията на конкуренти на тези пазари. В допълнение, изключителна важност се характеризира със способността си да оценяват правилно собствените си перспективи и възможности.

Методи за финансово планиране е изграден главно преди баланса, както и наличните материали, които са необходими при изготвянето на финансовия план. Трябва да се отбележи, че методологията на финансовото планиране и контрол са били поръчани финансови отношения, възникнали между бюджета и на икономическите субекти. През последните години се наблюдава опростяване на процедурите за финансово планиране. От друга страна ръководството на служители на фирми, които отговарят на финансите се е увеличил значително в аспекта на качеството на решенията за планиране, които те са приели. Също така увеличава значително рисковете, свързани с формирането на стратегия, която ще се развива предприятието - всеки един от тях никога няма да работят рентабилно или фалира. Ето защо на първо място сред критериите за развитие на стратегия и тактика, според което икономическата дейност се извършва от всяко предприятие, над нивото на ефективност, която използва финансови ресурси. Също така много важно е правилния избор на иновационни дейности, както и инвестиционни решения.

методи за планиране са доста специфични методи и техники, които се изчисляват като се използват различни показатели. Най-често в планирането в предприятията на разходите се прилага методи за планиране представени нормативни, аналитични и изчисляване, баланса, чрез оптимизиране на решения за планиране, икономическото-математическо моделиране и бюджетиране.