Очакванията Теория вруум и модел на мотивация. Виктор Vrum и неговата теория

Очакванията Теория вруум Виктор казва, нивото на мотивация на служителите на една компания на работа зависи от представите им за собствените си способности, за да изпълняват своите задачи и реалността на постигане на целите. Този американски изследовател бяха безценен принос за развитието на очакванията на мотивацията теория. Според неговите принципи, стимулиращият ефект, произведени не от нуждите на хората, както и мисловния процес, чрез който оценката на реалността на постигане на поставените цели и да получи обезщетение за това.

Изчисление на вратата

Очакванията Теория вруум включват твърдението, че усилията, положени от човека, са пряко зависими от осъзнаването, че това е наистина възможно да се постигне желаното. Класически пример в повечето случаи води до следното: ученикът минава университетската подготовка на специалисти за изпита. Предполагаме, че това е последното изпитание. През предишните отлични резултати от прегледи, така че ако тя ще бъде поставен върху най-висок резултат, студентът ще таксува повишен субсидия за последващото семестър. В този случай, мотивацията на засегнатия индивид със следния текст:

- самоувереност, знанието, че можете да се явите на изпита е наистина като "отлични", както и всички предишни такива;

- желанието да има повече пари.

Според теорията на очакването W. Vroom, студент няма да има стимул да подготовка съвестен преглед при липсата на вяра в себе си и желанието да се получи висока стипендия.

класификация

Очакванията Теория вруум се обмислят два вида индивидуални предположения, свързани с ефективността на дейността си:

• Първият тип е свързан с следния въпрос: "Дали тези усилия могат да осигурят прилично ниво на изпълнение на работните наряди" За да се отговори на очакванията на един човек трябва да има необходимите качества, опит в подобна или аналогична на областта, както и необходимите инструменти, оборудване и съоръжения за изпълнение на дадена задача. В горния пример с очакванията на студентите от този тип обикновено са много големи, ако той наистина е убеден, че внимателната подготовка ще ви помогне да получите най-висок резултат. Ако човек вярва, че той не разполага и на възможностите и способностите за дълбока работа с материала, това е малко вероятно ще се стреми поскъпване на техните знания.
• Вторият тип очаквания, тъй като теорията на мотивацията Vroom, се отнася въпроса: "Ще ефективната работа за постигане на желания резултат?" Например, хората искат да имат някои предимства, свързани с трудовото му правоотношение. За да се получи желаната компенсация той трябва да достигне определено ниво на изпълнение на задачите. Ако желанието е възникнал голям, индивидът ще има силна мотивация да работим усилено. И обратно, когато увереност, че работата от сутрин до вечер не позволява полза, мотивацията ще бъде минимално.

В допълнение, Виктор Vrum отбележи, че в пряка зависимост от степента на мотивация е привлекателността и стойността на очаква индивидуалните резултати.

Удобства

Очакванията в повечето случаи, се считат за оценка на дадено лице вероятност за поява на определено събитие. Ето един пример: по-голямата част от студентите се смята, че в края на висше училище, те ще бъдат в състояние да се намери прилична работа, а ако все още работят на пълен капацитет, насърчаване на професионалната стълбица няма да отнеме много време.

Много модерен процесуално доктрина на мотивация, очаквания теория Vroom включително разглеждането на мотивацията като процес на контрол на подбор. Твърди се, че всеки човек е в непрекъснат състояние на мотивация.

Бос на бележка

очаквания теория казва, че за да се превърне в успешен лидер, искате да покажете на персонала, че техните усилия са правилно насочени към постигането на целите на организацията, ще доведе до началото на постигането на целите си.

Според тази доктрина, персоналът извършва най-продуктивните дейности, ако те имат доверие, че очакванията им са изпълнени по три начина:

- Съотношение "разходи - резултати" ( "Z - Р"). Този етап е съотношението между усилие и резултатите от труда.

- "Резултати - Такса" ( "R - B"). При изчисленията, насочени към определяне на възнаграждението или промоция, в резултат на постигнатото ниво на резултатите.

- Третият фактор, който определя мотивацията теория на очакванията, е стойността на полученото или промоция.

мотивация на служителите

Помислете за трите направления, посочени по-горе в подробности. Що се отнася до първата връзка - "разходи - в резултат на" очаквания вруум теория дава следното обяснение: когато човек отправя запитване за степента, до която може да се очаква, че собствените му усилия ще доведат до количествени и качествени резултати, което изисква главата, отговорът е едновременно пъти и е в тази връзка равнина "Z - R".

Вторият мотиватор "P - В" се активира, когато работникът или служителят напълно оценява реалността на това, което той може да се постигне тази цел. В този случай, има много конкретен въпрос: "Ако аз си вършат добре работата, може да получи награда, независимо дали тя ще отговори на очакванията ми?". Несигурността може да възникне, когато един служител трябва да разчита на други хора в процеса на разпределение на обещаните доходи. При определяне на нивото на доверие в подчинена, че по-добър е направил изплаща премии, има няколко важни фактора. На първо място, доверието е по-високо в случаите, когато властите не обещават неясни, но бетона. Второ, огромната роля на осъзнаването, че прекия ръководител е надарен със съответните правомощия за налагане награди.

насърчаване на стойността на

Теория на очакванията Viktora Vruma включва постулата, че дори ако служителите са уверени в своите способности и да получите желания бонус, те все пак се появи още един въпрос. Това звучи така: "Ако ми дадеш желаната бонус, независимо дали това ще бъде от полза за мен, ако той може да ми помогне за задоволяване на основни нужди?". Според тази доктрина, отговорът на този въпрос се крие в стойността на метода за измерване на обезщетение.

важен фактор

Стойност на възнаграждението се счита за един от основните елементи на теорията на очакванията. Въпреки това, за съжаление, това се взема предвид, че не всички мениджъри. Най-често срещаните трудности, свързани с определяне на стойността на процеса на промоция, се дължи на факта, че хората не винаги обръщат достатъчно внимание на време и подробна оценка на собствените си нужди. Освен това, тъй като тези средства не позволяват да се купи много стоки, подчинените често са в резултат на грешка, се увери, че парите наистина е най-добрата награда. Впоследствие тези вярвания не носят нищо друго освен разочарование и недоволство. Хората, които се опитват да получат удовлетворение от работата си само под формата на пари, често им липсва самочувствие и се чувстват липсата на търсене интелект, способности и умения.

валентност

За да се определи общото ниво на индивидуалните потребности, които ще доведат до нейното поведение, Маслоу използва термина "господство". Въпреки това, по какъв начин може да се определи ръководител действителните в момента за определена роб награда? Тук идва на помощ на теорията на очакването W. Vroom. Терминът "валентност" се използва за установяване на определено ниво на предпочитания обнадеждаващи. Както бе посочено от Vroom, тази концепция представлява мярка за приоритет или стойност. Максималната положителна валентност - 1.00, минималният - -1.00. Въпреки че концепцията изглежда доста неясна, тя позволява на хората да правят сравнение на техните искания. Благодарение на общите теоретични постулати, модел на мотивация Vroom. Тя може да бъде представена както следва: очакването на "разходи-ползи" и очакване на "резултати-награда" валентността на х (компенсация стойност) = мотивация.

Как да оптимизирате вашите служители?

- Осигуряване на систематично сравнение с нуждите на наградата.

- За да се помогне на процеса на разбиране на връзката между усилия, резултатът, популяризирането и задоволяване потребностите. Доверие подчинените ще се увеличи, ако видят, че мениджърът обръща голямо внимание на тази връзка.

- За да се намерят най-ефективните стимули за всеки роб.

- Да демонстрира способността си да ръководи ефективно и да постигат целите си.

заключение

Над очакванията теория Vroom се преразглеждат, обобщи факторите, които влияят на поведението на подчинените си, както и разкриха някои особености на поведението на един успешен лидер.